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IBM大数剧分析一下管控机构工作专员张黄铮，能够 大数剧分析一下管控机构安排开展性担保，对大数剧分析一下管控机构1.0未来生活的发展的安排开展性精确定位、六种管控传统模式、跨监管团队的交流与沟通警税长效机制，后以大数剧分析一下管控机构与财务部BP的警税直接关系为成功例案，延升核心“未来生活的发展大数剧分析一下管控机构和机构内的各种各监管团队的高效、性价比最高警税”；能够 大数剧分析一下操作安排开展性，很明确岗位承担的责任制标准，保持大数剧分析一下管控承担的责任保障机制中及绩效评价考核表保障机制中，大数剧分析一下健康安全的工作管控保障机制中的保持，后以IBM的大数剧分析一下操作及大数剧分析一下健康安全的工作为成功例案，延升核心“大数剧分析一下产品品质的作用及提高”、和“大数剧分析一下健康安全的工作风险分析一下的操作”；能够 内链和外面大数剧分析一下的获得、分析一下、app，后以项目管控监管团队外面大数剧分析一下的app为成功例案，延升核心“灵活运用内链和外面大数剧分析一下对销售业务通过更高的可以”。

同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。

通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。

研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。

各小组在IBM咨询顾问小编的教育指导下，多方面勇跃的直接参与到扩大会议的研讨会总的时，从政府部门运作流程时，总的疼点，研究缘由，并依照数据显示重点的设计制作及企业的案列微信分享，给出了建成性的想法及一个构想。

数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。