11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐盈Vll，与乐盈Vll展开T2T战略合作会议。乐盈Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐盈Vll运营中心总裁许水深、乐盈Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐盈Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现如今，直销营销渠道设在这家最快相继操作过程中，是控制不了该如何变动，大家总说直销的其本质应有有三个应有并不会改变的：这家是以刷卡食客为市场策略起点，更好的地询问刷卡食客，把握刷卡销费现象和一系列无权被所需的所需，这家始纵使大家生长的这家原干劲；另这家不会改变的是高使用率，在端到端里把高使用率最大的化，而后把总价值放回给会员。”陈佳看做，克服新状况的挑战赛，新摸式的突然出现，恒安集困和沃尔玛超市是边学校边企业创新，对方的的核心理念相符，以更长远规划的市场策略内心深处，提高网站对方今后绿色健康的维持保持地生长。

  会上，双方针对乐盈Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “上述次深入学习联络来，你们看出沃尔玛超市新的一点方向上，也会乐观地操作、去常试，尤其要是看出有几一定要的生产者的数据在线上线下，充分需要能够数字1化精准脱贫脱贫地搜集整理、精准脱贫脱贫地推送，来开创越多的增值率的个部分。”许清池表达，恒安将能够分手后操作，让两者确定一点最高频的沟通，需要去常试能通业务专顶的经济模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐盈Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐盈Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。