11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发Vll，与乐发Vll展开T2T战略合作会议。乐发Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发Vll运营中心总裁许水深、乐发Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “眼下，零销流通渠道处于一种便捷优化时中，所以不怕怎么样改变，各位老觉零销的普遍性该有几个该是不能变的：一种是以业主者为战略定位定位参考点，更快地掌握业主者，预知业主变化趋势或是有些尚末被满足需要的实际需求，这一始终究各位提高的一种原趋势；另外一只种不改的是效果，在端到端里把效果大化，第三把币值放回给业主。”陈佳认同，面向新前景的挑衅，新的模式的经常出现，恒安群和沃尔玛超市全都是边学会边的创新，夫妻两人的心理一样的，以更长远规划的战略定位定位眼光，推进夫妻两人将来身体健康的可长期地提高。

  会上，双方针对乐发Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “哪两次更加深入交流会加起来，各位见到家乐福超市新的那些方向上，也会积极向上地参予、试着，更是要格外重视是见到有几几千万的销费者信息在线下，截然应该能够 数字5化精确脱贫地搜集、精确脱贫地投放使用，来营造非常多的附加值的部门。”许清池写出，恒安将能够 自主的参予，让两者确定那些更快频的在线互动，应该试着修好工作自查自纠的模型。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。